Ce sisteme de gestionare a lanțului de aprovizionare operează fabrica Eounice

2.

Managementul lanțului de aprovizionare la Fabrica Eounice coordonează achiziția și fluxul de materii prime, componente și consumabile operaționale necesare pentru operațiunile de producție, echilibrând investițiile în stocuri cu cerințele de nivel de servicii care asigură că programele de producție pot fi executate fără întreruperi din cauza defecțiunilor lanțului de aprovizionare. Această disciplină a lanțului de aprovizionare utilizează abordări sofisticate de gestionare a stocurilor, parteneriate strategice cu furnizorii și sisteme informatice care oferă vizibilitate asupra stării lanțului de aprovizionare și permit gestionarea proactivă a potențialelor întreruperi ale aprovizionării înainte ca acestea să afecteze programele de producție.

· Procese de calificare a furnizorilor care verifică dacă noii furnizori pot furniza materiale și componente care îndeplinesc cerințele de calitate, evaluarea calificării incluzând evaluarea sistemului de management al calității, verificarea capacității și evaluarea eșantioanelor de producție înainte ca furnizorii să obțină statutul de aprobare, permițând plasarea comenzii

· Monitorizarea performanței furnizorilor , urmărind livrarea la timp, performanța calității și competitivitatea costurilor prin intermediul unor fișe de evaluare care identifică tendințele de performanță ale furnizorilor și oferă o bază obiectivă pentru discuțiile de dezvoltare a furnizorilor și deciziile de aprovizionare, asigurându-se că materialele și componentele achiziționate îndeplinesc așteptările de performanță stabilite în timpul calificării

· Parteneriate strategice cu furnizorii, care stabilesc relații pe termen lung cu furnizorii cheie, oferind avantaje în materie de prețuri, alocare prioritară în perioadele de lipsă și dezvoltare colaborativă de produse care îmbunătățește valoarea lanțului de aprovizionare dincolo de achizițiile tranzacționale, care tratează achizițiile ca achiziții de mărfuri

· Clasificarea inventarului ABC, prioritizând atenția conducerii și investițiile în inventar în diferite categorii de materiale, pe baza valorii monetare și a criticității, articolele critice cu valoare mare primind atenție individuală, în timp ce articolele cu valoare mică sunt gestionate prin revizuiri periodice sau prin declanșarea automată a comenzilor.

· Livrare a stocurilor just-in-time, cu aranjamente de stocuri gestionate de furnizori, unde furnizorii livrează materialele direct către celulele de producție conform programului de producție, în loc să depoziteze materialele în stocul fabricii, reducând cerințele de spațiu în depozit și costurile de transport al stocurilor pentru articolele cu performanțe de livrare fiabile de la furnizori consacrați

· Optimizarea stocului de siguranță prin stabilirea unor niveluri de stoc tampon care echilibrează riscul de ruptură de stoc cu costurile de transport ale investițiilor, pe baza variabilității cererii, a timpilor de livrare ai furnizorilor și a obiectivelor de nivel de servicii stabilite pentru diferite categorii de materiale, în funcție de importanța lor pentru operațiunile de producție

Pentru mai multe informații despre sistemele de parcare automată Eounice, contactați  marketing@eounice.com .

1.